太阳雨，我先声明一点，我写这个文章同样是被逼的。因为哪天你写这个文章的时候
就有人和我说：“看见了就要K，不看见又是一回事。”既然这样，为了对得起自己的良心。小熊不才，也要胡言乱语起来了。
至于中间的过程是怎么样，我就省略一些，因为有了个江湖传说中XL-LEE帮你接下去了（够你爽了吧
）。 我想说你能有这样的模式。那就是因为你不是李老板，你是李老板你就不会有这样的模式，明明知道采购拿回扣而放任之，还美名其曰的什么“最佳搭档”。
文章中明知道南宫拿回扣而不处理还以轮岗的方式来做一个新的采购模式，他的危害起码有下面几点：
1，就是默认同志们拿回扣，而这个默认的前提是“两人采购到厂的原料质量与交期均满足公司要求，付款条件也一样。”。但是事实上很多产品并非在材料到达工厂之初能检验出来的。因为很多工厂的检验环境，检验标准，检验设备，检验员水平等等条件的限制只能判定一些表面性的功能，而非可检验出实际的功能和安全性能标准。是需要到最终消费的时候才会体现（而这个使用的时间那就是产品的寿命期）。正如XL--LEE文章说的那样。造成这个后果我就不说拉。
2，南宫也会在老板知道自己拿回扣的情况而只采用轮岗制度来降低采购成本，无形中在他的心理就会造成价格是第一位的，（价格是第一的这个并没有错，一直在国际上采购的原则也把价格放第一位，但是这个采购原则里面质量可是不可缺少的），但是在老板的眼里就是“只要价格OK，付款条件OK。货到工厂OK就行了”。所以这样下去可以光明正大的拿回扣而不用考虑产品的使用寿命期了，会促使南宫的胆子越来越大
3，在轮岗前飞仙一直不拿回扣。但是在采购轮岗制度下，往往就是制度引诱飞仙去拿回扣，你试想南宫的调离，即使供应商知道是轮岗的。但是已经给习惯了的供应商他同样会给你飞仙，在利益面前，飞仙你能顶得住几次？（如果飞仙你不要。说不定供应商就直接告诉你以前他们就是这样给南宫的，看你还要不要？），容易造成所有经过轮岗制度的都*起来。
4，世界上没有不透风的东西，这样的默认拿回扣势必会在公司内部造成不良的影响，这个影响所产生出来的后果就是管理问题了（太妹你的拿手好戏）
如果我是李老板，我就会是按照XL--LEE文章结尾那样去做“如果老板认为南宫工作能力强,可对他进行一些暗示,暗示他公司已经了解了他的事情,让他收手,并对他进行培训,教导,让其为公司利用,且经过观察一段时间看是否有些改正,如仍一意孤行,找人替代直接K掉他.飞仙呢,多对他进行一些采购技巧、谈判能力培训，而提高他的工作能力吧。如果是榆木脑袋就另行对待了”
最后说一点：每家企业的成本不一样，导致每家供应商的产品单价就不一样。同样每个人的能力不一样，导致不同的人找同一供应商得到的价格不一样，这个应该是完全可以理解的。如果一定要不要的同人在同一供应商里面采购到同样的低价，完全是可以通过谈判或者是个人能力提升等方式达到，并且不难。
要让一个拿回扣的人不拿回扣是很困难的事情，然而要让一个不拿回扣的人拿回扣是件很容易的事情。
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